中国石化、中国石油两大油田联手纪实 双双取得新突破

春节放假期间，中国中国不少居民区还排摸了空关户，在门口贴上防疫告知和留言条，每天查看，一旦被撕，立即上门查看。

这里汇聚了阳台、石化石油双双厨房、客厅、卧室、浴室不同空间下美食、洗护、呼吸等全场景智慧生活解决方案。海尔智家是中国家电品牌中最早开启全球化的企业,自2012年开始,海尔智家先后收购整合日本三洋机电白色家电业务、两大联手新西兰斐雪派克、两大联手美国GEAppliances、意大利Candy等多个海外品牌,全球化品牌战略效果与协同效应显著;海信自2015年起收购了夏普墨西哥工厂、东芝映像、欧洲Gorenje等品牌,并以中国式管理实现效率提升与业绩增长;此外,还有创维收购德国品牌Metz、美的收购东芝等案例。

油田但今年,最令人兴奋的不是产品的改良,而是场景的变革。纪实海尔智家在今年AWE展会上重点展示的衣食住娱全场景解决方案,就是为此而生。新突AWE的C位已经换成了中国家电品牌,准确说,是由中资主导的全球化品牌。

中国中国通过并购等多种方式,不少本土家电品牌将海外高端企业收入囊下,不断提升制造工艺与研发技术。有的品牌选择了多元化之路,10年里,格力在AWE展会上不遗余力地展示自己新一代的空调技术和产品,也推出了冰箱、石化石油双双电饭煲等产品,同样,作为电视行业的老牌厂家,海信、石化石油双双创维、TCL、长虹等品牌也在尝试在主业之外拓展新品类,向上游面板、白电、小家电领域延伸。

两大联手作为AWE这10年的深度见证者,我们最深刻的感受是变化。

油田过去10年,提起那些令人耳目一新的产品,我们仍记忆犹新。目前，纪实国内大大小小瓷砖企业数不胜数，然而这一庞大数量的背后，却隐藏着巨大安全隐患。

行业同质化现象严重同质化是我国瓷砖行业普遍存在的现象，新突如果把视角翻转，不难发现隐藏其背后的一些深层面现象和问题。瓷砖产品的同质化也暴露出自主知识产权保护力度存在明显差距，中国中国不管是维权成本高，中国中国还是侵权费用低，国内瓷砖业巨大产能规模背后，有同质化的助推，更由此引发同质化的产能扩张狂潮，让瓷砖业一路驰骋在规模扩张的大道上，却不知已经步入产能过剩的漩涡，却仍如温水之蛙般逍遥。

的确，石化石油双双瓷砖产品有什么好的特征，基本上都由企业说了算，并没有一套严格统一的标准约束。地方标准、两大联手企业标准、行业标准、国外标准等标准混乱，缺乏一套统一的标准规范行业发展，致使出现虚假夸大宣传，产品质量参差不齐等畸形现象。